
Live-Webinar:
3 Führungshebel
für IT-Projekt-Erfolg
Lerne 3 praxiserprobte Erfolgsfaktoren kennen,
die Du morgen schon einsetzen kannst, damit Du Deine Projekte wieder im Griff hast. Nicht umgekehrt!
Praxis-Guide:
Wie entstehen Terminprobleme?
Erkenne 13 wahre Ursachen für Terminprobleme und was Du sofort dagegen tun kannst, damit die Anwender Dir und Deinen Terminen wieder trauen!
R2E-Newsletter:
regelmäßige Projektimpulse
30 Jahre Führungserfahrung verdichtet zu Klartext, der trägt. Damit Du nicht länger alleine kämpfst, sondern in Deinen Projekten echte Rückendeckung spürst!
Die Person hinter REALITY2EXCELLENCE®
Schon früh in meiner Karriere wurde klar: In kritischen Situationen bewahre ich nicht nur selbst die Ruhe, sondern kann auch anderen Orientierung geben - vom Projektteam bis zur Führungsebene. Diese Fähigkeit wurde über die Jahre zu einer einzigartigen Expertise für komplexe Projektsituationen.
Als ehemalige leitende Führungskraft bei Daimler und Bosch und als CIO mit Verantwortung für bis zu 300 Mitarbeiter weltweit kenne ich beide Seiten: Die Herausforderungen der Projektleiter und die Erwartungen des Managements. Seit 1999 erforsche ich systematisch die Ursachen für das Scheitern von IT-Projekten - und entwickle praxiserprobte Lösungen.
Eine meiner härtesten Bewährungsproben: Nach einem Carve-Out übernahm ich als CIO eine nicht funktionsfähige IT-Landschaft in einem Unternehmen mit 9.000 Mitarbeitern weltweit - ohne funktionierendes Netzwerk, SAP oder auch nur Telefonie. Meine Aufgabe: Das Unternehmen innerhalb von 48 Stunden wieder handlungsfähig machen.
Ich stelle meine Erfahrung Managern und Projektleitern zur Verfügung, damit ihre oft hervorragende Arbeit wieder die verdiente Anerkennung findet. Mein Beitrag dazu, dass Deutschland bei der Digitalisierung wieder aufholt.


Klartext
statt Schönreden
Ich nenne Dinge beim Namen,
um Lösungen sichtbar zu machen
Entscheidungen
statt Meetings
Führung braucht Richtung,
nicht mehr Diskussionen
Wirkung
statt Aktionismus
Fortschritt entsteht, wenn Verantwortung übernommen wird
Dr. Karl W., Geschäftsführer, Wirtschaftsberatung
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 5,00 von 5
“Starker analytischer Ansatz kombiniert mit viel Erfahrung. Hands-on Mentalität, um aus dem Krisenmodus zu kommen. Fazit: Äußerst guter strategischer Berater mit starker Umsetzungskompetenz.”
Michael S., CIO
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 4,80 von 5
“Herr Burgey hat als erfahrener IT-Manager den Blick fürs Wesentliche. Er ist unter anderem ein exzellenter Berater für Projekte, der neben den fachlichen und methodischen Aspekten vor allem auch den Menschen in den Mittelpunkt stellt..”
Saskia H., IT-Projektleiterin, führendes Systemhaus (1.500 MA)
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 5,00 von 5
“Herr Burgey hat eine Schnell-Analyse für Projekte entwickelt, die straucheln. Die Analyse meines Projektes machte auch einige blinde Flecken sichtbar, die dann im Gespräch mit Herrn Burgey vertieft wurden und passende Gegenmaßnahmen entwickelt wurden. Schnelle Analyse, sicheres Erkennen der wirklichen Probleme, passende Maßnahmen - damit konnte das Projekt zurück auf Kurs gebracht werden.”

Nachhaltigkeit ist kein Label. Sie ist eine Entscheidung. Jeden Tag.
Ich richte mein Handeln an folgenden UN-Zielen aus:
📖 4 (Bildung)
☀️ 7 (bezahlbare und saubere Energien)
🌿 und 13 (Klimaschutz)
1 % meines Umsatzes spende ich an nachhaltige Projekte.
Bildung (SDG 4): Unterstützung der Rainer Meutsch Stiftung FLY&HELP.
Energie/Klima (SDG 7 & 13): CO₂-Ausstoß der Familie kompensiert, 100 % Ökostrom, PV-Anlage, seit 2020 E-Auto.
Weniger Plastik: Mehrweg und Weißblech statt Einwegplastik.
Weniger Flüge: Keine Inlandsflüge. Keine Kurztrip-Tagungen „im Ausland unter Deutschen“. Urlaube mit Flug max. alle zwei Jahre.
Warum ich das teile:
Weil Verantwortung sichtbar sein darf.
Und weil Nachhaltigkeit in IT und Projekten harte Effekte auf Kosten, Risiken und Reputation hat.
Meine Prinzipien:
Kein Dogma
Klartext + Wirkung
Kleine Regeln – jeden Tag gelebt.

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